분산 금융은 기회로 가득 찬 혁신적인 파노라마를 열고 있으며, 그 중 하나는 분산 방식으로 자금을 조달할 수 있는 가능성이다. 디센트라 대학에서 이에 대해 자세히 알아볼 것이다.
1974년 빈트 서프는 미 국방부에서 근무하면서 TCP/IP를 개발했다. 컴퓨터가 공통 언어로 통신할 수 있게 한 이 기술은 인터넷 발전의 이정표였다. 1989년 팀 버너스 리는 페이지와 페이지를 연결하기 위한 하이퍼텍스트 프로토콜인 HTTP를 제안했다. 월드 와이드 웹의 탄생이었다.
빈트 서프와 팀 버너스 리는 수백만 명의 사람들에게 엄청난 가치를 창출했다. 그러나 그들은 그들의 아이디어에서 부자가 되지 못했다. 프로토콜로 수익을 창출한 사람들은 애플리케이션 개발자였다: 시스코 (TCP/IP 프로토콜 라우터 판매), 이베이, 구글 및 아마존 (HTTP 프로토콜에 대한 소프트웨어 개발) 역사적으로 인터넷에서 가장 큰 점유율을 차지한 것은 애플리케이션 레이어 플레이어였다.
애플리케이션이 구축되는 기본 인프라인 프로토콜 개발자는 일부만 캡처했다. 이것은 TCP/IP 및 HTTP 프로토콜이 대학 및 정부와 같은 비영리 단체에서 등장한 이유를 설명한다. 모두가 돈을 내지 않고 사용할 수 있는 공익을 위한 자금을 조달할 수 있는 위치에 있는 유일한 사람들이었다.
블록체인 및 수익화 프로토콜 개발을 위한 새로운 모델
비트코인을 발명했을 때 사토시 나카모토는 오픈 소스 기술을 개발하고 있었다. 누구나 무료로 사용할 수 있는 공공재. 그리고 동시에 그는 막대한 재정적 이익을 얻었다. 사토시는 채굴을 통해 거의 0 비용으로 채굴이 가능할 때 약 100만 비트코인을 만든 것으로 추정된다. 2017년 11월까지 그 비트코인의 가치는 60억 달러가 넘었다. 개발 팀의 초기 구성원은 오늘날 상당한 가치의 비트코인을 채굴했다.
두 번째 주요 블록체인 프로젝트인 이더리움은 다른 모델을 따랐다. 시스템을 설명하는 백서를 발행하고 개념 증명을 개발한 후 2014년 7월에 미리 채굴된 다수의 코인 이더를 대규모 공개 판매했다. 그들은 1,800만 달러를 모금했으며 프로토콜 개발 자금을 조달하기 위해 이더리움 재단의 손에 남아 있었다. 창립 팀의 구성원은 전체의 17%인 약 1200만 에테르를 보유했다. 2015년 말에 각 에테르는 약 1달러의 가치가 있었다. 2017년 8월에 그 1,200만 달러는 약 33억 달러의 가치가 있었다.
이더리움 재단이 따르는 자금 조달 모델은 초기 코인 제공(ICO) 으로 알려져 있다. 오픈소스 프로젝트를 위한 일종의 크라우드펀딩(crowdfunding)이다. 이를 통해 커뮤니티는 가치 있는 프로젝트에 기여할 수 있다. 커뮤니티 구성원은 암호화폐를 전송하고 프로젝트 개발자는 플랫폼 내에서 특정 기능을 수행하는 토큰을 교환으로 제공한다.
이더리움의 경험 이후로 더 많은 사람들이 이 현상에 합류함에 따라 그 수가 증가하면서 다양한 프로젝트에서 ICO를 개발했다. 2015년에 어거(Augur) 예측 시장은 530만 달러를 모금했다. 2016년 12월에 공유 컴퓨팅 플랫폼인 골렘(Golem)은 800만 달러 이상을 모금했다. 2017년 4월, 노시스(Gnosis)라는 또 다른 예측 시장은 1,200만 달러 이상을 모금했다. 2017년 중반, ICO 현상은 정점에 이르렀다. 6월에 방코르(Bancor)는 1억 5천만 달러를 모금했다. 다음 달 테조스(Tezos)는 2억 3,200만 달러를 모금했다.
토큰 모델을 고려해야 하는가?
토큰 판매를 성공적으로 만든 일부 프로젝트에서 얻은 가시성은 많은 기업가가 ICO를 자금 조달의 한 형태로 사용하는 것을 고려하기 시작하게 했다. 그러나 몇 가지 설명이 필요하다.
ICO는 모든 유형의 프로젝트에 적합하지 않다. 토큰 모델은 일반적으로 네트워크 효과 기반 플랫폼에 적합하다. 즉, 구매자와 판매자를 연결하고 운영을 위해 양 당사자의 존재가 필요한 플랫폼이다.
가능한 응용 프로그램 중 하나는 우버(Uber)와 유사한 분산 조직이다. 이 회사는 운전자와 승객을 연결한다. 더 많은 승객이 운송 서비스를 요구할수록 더 많은 인센티브 드라이버가 네트워크에 합류해야 한다. 네트워크에 운전자가 많을수록 자동차를 구입하기가 더 쉬워지고 승객이 우버를 사용하도록 유도해야 한다.
우버의 분산 버전(dUber라고 부른다)을 구축하려는 경우 네트워크에서 지불하기 위한 특정 토큰을 만들 수 있다. 운전자는 dUber 코인으로 지불할 수 있다. 초기 사용자는 각 여행에 대해 상당한 양의 코인을 받을 수 있다. (비트코인 채굴자가 초기에 상당한 양의 코인을 받은 것처럼) 이는 사용자가 초기에 네트워크에 가입하도록 유도한다. 플랫폼이 성공하면 첫 번째 사용자는 이러한 유형의 초기 사용자 보상은 일반적으로 플랫폼을 괴롭히는 "닭과 달걀" 문제를 해결한다.
사용자는 네트워크의 일부 소유자가 되므로 처음부터 사용을 시작하고 가능한 한 많은 사람이 사용하도록 하려는 인센티브가 있다. 프로젝트의 창시자는 토큰 판매를 개최하여 개발 자금을 조달하고 토큰을 사용자의 손에 넣을 수도 있다.
일반적으로 창립자는 제품 개발을 추진하기 위한 인센티브로 토큰의 10-15%를 보유한다. 또 다른 비율은 개발을 진행하고 약속된 제품 사양을 충족시키는 책임이 있는 기업(일반적으로 재단)의 손에 남아 있다. 그리고 토큰의 60~70%가 공개 판매된다.
플랫폼이 작동하면 토큰은 초기 단계부터 참여한 모든 사람들에게 감사하고 훌륭한 비즈니스가 될 것이다. 이러한 방식으로 블록체인은 오픈 소스 프로젝트의 개발을 전통적인 스타트업 세계의 경제적 인센티브와 조화시키는 것을 가능하게 한다.
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